Tạo lập mô hinh kinh doanh - Business model generation

    Author: Thương Hiệu Genre: »
    Rating

    BES - Tạo lập mô hinh kinh doanh - Business model generation

    Tạo lập mô hình kinh doanh - Business model generation
    Tạo lập mô hình kinh doanh - Business model generation

    Tác giả: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

    Thể loại: Bí quyết thành công, Kiến thức doanh nhân

    File: Ebook Pdf
    Ngôn ngữ: Tiếng Anh

    Download ngay tại đây:




    Mô hình kinh doanh là cách thức một tổ chức tạo lập, phân phối và nắm bắt giá trị. Mỗi ngành nghề sẽ có một cách thức tạo ra và phân phối giá sản phẩm/dịch vụ riêng. 


    Tuy nhiên, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì mô hình kinh doanh của bạn vẫn phải được xây dựng dựa trên và bao gồm một số thành tố cơ bản. Alexander Osterwalder và Yves Pigneur gọi đó là "khung mô hình kinh doanh". 

    Alexander Osterwalder là nhà lý thuyết và cố vấn kinh doanh người Thụy Sĩ. Yves Pigneur là Giáo sư về Hệ thống thông tin quản trị tại Đại học Lausanne, Thụy Sĩ. Hai người, cùng sự đóng góp của 470 cố vấn và doanh nhân từ 45 quốc gia, đã viết cuốn Business Model Generation (Tạo lập mô hình kinh doanh) - cung cấp những hiểu biết sâu sắc về bản chất của mô hình kinh doanh cùng những phương pháp thiết kế các mô hình kinh doanh sáng tạo, đổi mới, hoặc tái tạo mô hình kinh doanh kiểu cũ.


    Trong Business Model Generation, trước khi giới thiệu các hình mẫu mô hình kinh doanh và đưa ra các giải pháp để thiết kế một mô hình kinh doanh, các tác giả phân tích cái gọi là "khung mô hình kinh doanh". 

    Theo đó, một mô hình kinh doanh bất kỳ đều phải được xây dựng dựa trên 9 thành tố cơ bản, gồm:

    9 thành tố cơ bản của mô hình kinh doanh


    1/ Customer Segment (CS) - Phân khúc khách hàng: Xác định những tập hợp cá nhân hay tổ chức khác nhau mà doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ. 

    2/ Value Propositions (VP) - Giải pháp giá trị: Mô tả gói sản phẩm và dịch vụ mang lại giá trị cho một phân khúc khách hàng cụ thể. 

    3/ Channels (CH) - Các kênh kinh doanh: Diễn tả cách thức một công ty giao thiệp và tiếp cận các phân khúc khách hàng của mình nhằm chuyển đển họ một giải pháp giá trị. 

    4/ Customer Relationships (CR) - Quan hệ khách hàng: Diễn tả các hình thức quan hệ mà một công ty thiết lập với các phân khúc khách hàng cụ thể. 

    5/ Revenue Streams (R$) - Dòng doanh thu: Phản ánh lượng tiền mặt mà một công ty thu được từ mỗi phân khúc khách hàng (các chi phí phải được khấu trừ khỏi doanh thu để tạo ra thu nhập). 

    6/ Key Resources (KR) - Nguồn lực chủ chốt: Mô tả những tài sản quan trọng nhất cần có để vận hành một mô hình kinh doanh. 

    7/ Key Activities (KA) - Hoạt động trọng yếu: Mô tả những việc quan trọng nhất mà một công ty phải làm để vận hành mô hình kinh doanh của mình. 

    8/ Key Partnerships (KP) - Các đối tác chính: Mô tả mạng lưới bao gồm các nhà cung cấp và đối tác mà nhờ đó mô hình kinh doanh có thể vận hành. 

    9/ Cost Structure (C$) - Cơ cấu chi phí: Mô tả mọi chi phí phát sinh để vận hành một mô hình kinh doanh.

    Đặt mua sách Online bản Tiếng Việt Tại đây

    Mô hình kinh doanh của Facebook

    Trong số rất nhiều doanh nhân đã chia sẻ về việc sử dụng "khung mô hình kinh doanh" này, một doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực đào tạo của Hoa Kỳ - Bob Dunn cho biết: "Tôi sử dụng khung mô hình kinh doanh trong quá trình đào tạo các doanh nhân non trẻ đến từ nhiều lĩnh vực kinh doanh như một cách hiệu quả hơn rất nhiều để biến các kế hoạch kinh doanh thành quá trình kinh doanh thực sự, mà theo đó họ "sẽ" cần vận hành công việc kinh doanh của mình và đảm bảo rằng họ đã chú trọng đến khách hàng của mình theo cách khiến công việc kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận nhất có thể". 

    Ở phần 2 của cuốn sách, các tác giả đã cung cấp 5 hình mẫu mô hình kinh doanh. Đó là: 

    Mô hình chuyên biệt hóa kênh phân phối, với 3 dạng nghiệp vụ cốt lõi là cải tiến sản phẩm (như ngành truyền thông di động), quan hệ khách hàng (như ngành ngân hàng) và quản trị cơ sở hạ tầng. 

    Mô hình "Cái đuôi dài" nhằm bán nhiều loại sản phẩm với số lượng ít hơn (như ngành xuất bản sách). 

    Nền tảng đa phương - tạo ra giá trị bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho sự tương tác giữa các nhóm khác nhau (như Google, Apple). 

    Miễn phí với tư cách một mô hình kinh doanh, trong đó ít nhất một phân khúc khách hàng đông đảo có thể hưởng lợi từ một mặt hàng miễn phí một cách liên tục, được tài trợ bởi một thành phần khác trong mô hình kinh doanh hoặc một phân khúc khách hàng khác (chẳng hạn miễn phí với các sản phẩm cơ bản, thu phí với các tính năng nâng cao). 

    Mô hình kinh doanh mở - nhằm tạo ra và nắm giữ giá trị nhờ hợp tác một cách có hệ thống với các đối tác bên ngoài (như mô hình kinh doanh của P&G). 

    6 kỹ thuật thiết kế mô hình kinh doanh là nội dung phần 3 của Business Model Generation. Trong đó, các tác giả diễn giải một số phương pháp và kỹ thuật trong lĩnh vực thiết kế nhằm giúp các doanh nhân thiết kế những mô hình kinh doanh tiến bộ và hiệu quả hơn. 

    Các kỹ thuật đó gồm: Thấu hiểu khách hàng, tạo lập ý tưởng, tư duy trực quan, chạy thử nguyên mẫu, kể chuyện, và xây dựng kịch bản. 

    Giám đốc điều hành thương hiệu O'Reilly - Tim O'Reilly nói rằng: "Không có mô hình kinh doanh nào là duy nhất. Thực tế là luôn có rất nhiều cơ hội cũng như phương án, và chúng ta chỉ cần khám phá chúng mà thôi". Trong phần 4 của cuốn sách - Chiến lược, các tác giả sẽ giúp bạn xem xét một cách hiệu quả những mô hình kinh doanh cũng như thiết lập tính chiến lươc cho quá trình đánh giá môi trường của mô hình kinh doanh của bạn. 

    4 khía cạnh của chiến lược sẽ được phân tích gồm: Môi trường của mô hình kinh doanh, đánh giá mô hình kinh doanh, quan điểm về các chiến lược đại dương xanh xét trên khía cạnh mô hình kinh doanh, và làm thế nào để kiểm soát những mô hình kinh doanh khác nhau cùng tồn tại trong một doanh nghiệp. 

    Quy trình thiết kế mô hình kinh doanh chung thích hợp với những yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp là nội dung chính cuối cùng của Business Model Generation. 

    Các tác giả cho biết "đây không phải là một cuốn sách chiến lược hay quản trị điển hình" mà là "một cuốn sổ tay hướng dẫn thiết thực dành cho những người có tầm hìn xa trông rộng, những người thay đổi cuộc chơi, và những kẻ thách thức nôn nóng muốn thiết kế lại hoặc cải tổ các mô hình kinh doanh". 

    Góp phần hoàn thiện cuốn sách này là một cộng đồng trực tuyến với 470 thành viên của Trung tâm Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation Hub) - những chuyên gia kinh doanh khắp nơi trên thế giới. Họ đã đóng góp các tình huống, ví dụ và nhận xét phê bình bản thảo, vì vậy cuốn sách này còn chỉ ra rất nhiều tình huống mà một doanh nghiệp có thể gặp phải trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay. 

    Chủ tịch Ban Kinh doanh toàn cầu Công ty Matson Navigation, Giám đốc Chương trình MBA cho nhà quản lý Việt Nam (VEMBA) Trường Kinh doanh Shidler - Đại học Hawaii (Mỹ) Bùi Xuân Tùng cho rằng, "Trong một nền kinh tế đang chuyển đổi như hiện nay, các doanh nhân Việt Nam nên ứng dụng những ý tưởng được nêu trong cuốn sách này, qua đó họ không chỉ thách thức các mô hình kinh doanh truyền thống mà còn phát triển được khả năng thích nghi cần thiết".

    Download ngay tại đây:







    The business model is the way an organization to create, distribute and capture value. Every profession will have a way to create and distribute the product / individual services.

    However, despite operating in the field does your business model still has to be built on and includes some basic elements. Yves Pigneur Alexander OSTERWALDER and called it "business model framework".

    Alexander Osterwalder are theorists and business advisory Swiss. Yves Pigneur is professor of Management Information Systems at the University of Lausanne, Switzerland. The two men, together with the contribution of 470 advisers and businessmen from 45 countries, Business Model Generation wrote (Creating business models) - provides a deep understanding of the nature of the business model the design methodology of innovative business models, innovation, or re-create the old-style business model.

    In the Business Model Generation, before the introduction of the model business model and provide solutions to design a business model, the authors analyze the so-called "business model framework".

    Accordingly, a business model any construction must be based on the basic elements 9, including:

    1 / Customer Segment (CS): Identify the personal collection of different organizations that businesses reach and serve.
    2 / Value Propositions (VP): Describe the product and service package delivers value for a specific customer segment.
    3 / Channels (CH) Describe how a company communication and access to their customer segments to transfer to them a valuable solution.
    4 / Customer Relationships (CR): Describe the kinds of relationship that a company set up with the specific customer segments.
    5 / Revenue Streams (R $): Reflecting the cash that a company earned from each customer segment (the cost should be deducted from the sales to generate income).
    6 / Key Resources (KR): Describe the most important assets required to operate a business model.
    7 / Key Activities (KA): Describe the most important things that a company must do to operate their business model.
    8 / Key Partnerships (KP): Describe network including suppliers and partners through which business models can operate.
    9 / Cost Structure (C $): Describe all expenses incurred to operate a business model.

    Among the many businessmen have shared regarding use "business model framework" This, a businessman active in the field of training of the United States - Bob Dunn said: "I use the business model framework in the process of training young entrepreneurs from various business areas such as a more efficient way to make the business plans into real business process, in which they "will" should operate their business and ensure that they have focused on their customers in a way that makes business profitable bring possible ".

    In Part 2 of the book, the authors have provided 5 model business model. That is:

    Model specialized distribution channels, with 3 forms the core business is product innovation (such as mobile communications industry), customer relationship (such as banking) and infrastructure administrators.

    The "long tail" to sell a variety of products with smaller amounts (like book publishing industry).

    Multimedia platform - creating value by creating favorable conditions for interaction between the different groups (such as Google, Apple).
    Free as a business model, in which at least one large customer segments can benefit from a free items on an ongoing basis, is financed by another component of the business model or a different customer segments (eg free for basic products, charges for advanced features).

    Open business model - to create and hold value through collaboration a systematic way with external partners (such as the business model of the P & G).

    6 engineering design business model is the content of the Business Model Generation section 3. In it, the author interprets some of the methods and techniques in the field designed to help entrepreneurs to design business models and more effective progress.

    The techniques include: Understand the customer, the creation of ideas, visual thinking, test prototypes, storytelling, and build scripts. 

    Brand CEO O'Reilly - Tim O'Reilly said: "No business model is unique. The fact that there's always a lot of opportunities and alternatives, and we just need to discover they only ". In Part 4 of the book - the strategy, the author will help you effectively consider the business model as well as establishing strategic for the environmental assessment of your business model.

    4 aspects of the strategy will be analyzed include: Environment's business model, business model evaluation, strategic view of the blue ocean in terms of business model, and how to controlling the different business models coexist in a business. 

    Process design common business model suited to the specific requirements of the business is the main content of the Business Model Generation last. 

    The authors said that "this is not a strategy book or typical governance" that is "a handbook practical guide for those who are far-sighted whole outlook range, the changes in the game, and the challengers eager to redesign or overhaul the business model. " 

    Contribute to improve this book is an online community with 470 members of the Center for Innovation business model (Business Model Innovation Hub) - business professionals around the world. They have contributed to the situation, for example, critical remarks and the draft, so this book also points out a lot of situations where a business may face in the global economy today. 

    Chairman of the Global Business Matson Navigation Company, Director of the MBA program for managers Vietnam (VEMBA) Shidler School of Business - University of Hawaii (USA) Bui Xuan Tung said, "In an economy that is current conversion, Vietnam entrepreneurs should apply the ideas outlined in this book, in which they not only challenges the traditional business model, but also develop the necessary adaptability "




    ------------------------------
    ĐĂNG KÝ NHẬN EBOOK FREE TẠI ĐÂY



    #taolapmohinhkinhdoanh, #businessmodelgeneration
    ---------------------------------------


    ỦNG HỘ CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA BES VÀ BẠN TẠI ĐÂY



     



    Leave a Reply

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
Don't Forget To Join US Our Community
×
Đăng ký